Rozmowa z Tomkiem Szymańskim, CEO i współtwórcą SoftwareMill

SoftwareMill to organizacja bez liderów, z płaską strukturą, transparencją i samoorganizacją. Skąd pomysł na taki sposób prowadzenia firmy, jak udało się zbudować środowisko, w którym ludzie mają ochotę pracować, jak budować relacje, zaufanie i integrować ludzi pracujących w zespołach zdalnych, dlaczego teraz nie warto skupiać się na efektywności i na czym warto skoncentrować swoje wysiłki w pracy z ludźmi, o co zadbać w pierwszej kolejności organizując pracę z domu, dlaczego to, co dzieje się aktualnie nie jest pracą zdalną, co jest najtrudniejsze w byciu liderem, czego uczy ta rola, jakiej rady Tomek udzieliłby tym, którzy chcą pełnić funkcję lidera oraz o tym, jak w SoftwareMill poradzili sobie z jedną bardzo trudną sytuacją… Posłuchajcie!

https://www.facebook.com/SoftwareMill/ https://softwaremill.com/

“Zarządzania można się nauczyć. Wcale nie trzeba się urodzić Napoleonem, by zarządzać organizacją dobrze” powiedział Tomek podczas naszej rozmowy. Książki na temat zarządzania, które poleca Tomek:

• Siła Nawyku, Charles Duhigg,
• Dochodząc do tak, William Ury,
• Przywództwo i oszukiwanie samego siebie, The Arbinger Institute,
• (o Morning Star) First, Let’s Fire All the Managers, https://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers

Podcast do posłuchania:

SPREAKER: https://www.spreaker.com/show/liderem-byc

SPOTIFY: spotify:show:70fdHKUYiJCq3hvYqJGLFD

APPLE PODCASTS: https://podcasts.apple.com/us/podcast/liderem-by%C4%87/id1505968825?uo=4

CASTBOX: https://castbox.fm/channel/id2753626

Podcast na YouTube: https://youtu.be/8UW4QIJKMzI