Rozmowa z Anią Łopuch, byłą Dyrektorką marketingu i PR-u w VSoft

“Ja długo nie definiowałam swojej roli jako liderskiej, po prostu miałam zespół, z którym pracowałam. Określenie lider później weszło do mojej głowy.”

Ania Łopuch mówi o sobie – jestem liderem uczestniczącym. Według mnie jest dowodem na to, jak skutecznie zarządzać będąc autentycznie ciekawym drugiego człowieka, skupiając się na budowaniu dobrych relacji, wspierając, traktując rozmowę jako podstawowe narzędzie w rękach lidera. W mojej ocenie jest liderem służebnym. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak w praktyce wygląda przywództwo służebne, zapraszam do posłuchania rozmowy!

Rozmawiałyśmy m.in. o tym:

• od czego Ania zaczyna współpracę z zespołem, nowym pracownikiem
• jaki styl zarządzania jest bliski Ani
• czy jest ktoś, na kim się wzoruje i dlaczego
• co konkretnie robić, by budować z zespołem dobre relacje, oparte na zaufaniu
• na jaką pułapkę zwrócić uwagę podczas rekrutacji nowych osób do zespołu
• w jaki sposób autentyczna ciekawość wspiera w byciu dobrym liderem
• co Ania myśli o ludziach i w jaki sposób wpływa to na sposób, w jaki zarządza zespołem
• o sytuacjach trudnych i jak Ania sobie radziła
• jak Ania dba o zaangażowanie i potrzebę rozwoju w swoim zespole

Anna Łopuch - marketingowiec z blisko 13-letnim doświadczeniem, głównie w projektach B2B. Przygodę z liderstwem zaczęła obejmując stanowisko dyrektora pionu marketingu i PR-u w firmie VSoft w 2008. To tam miała przyjemność tworzyć swój pierwszy zespół jednocześnie definiując zadania i zakres odpowiedzialności nowej komórki firmy. Od tamtej pory nieprzerwanie kieruje zespołami od kilku do kilkunastu osób.

Podcast do posłuchania:

[Spreaker] [Spotify] [Apple Podcasts] [Castbox] [Google Podcasty] [YouTube]